この言葉はフランスの諺なのですが、
お洒落に疎い私にも何か胸に響きました（笑）。

著名なデザイナーがもちろん多いのですが
靴に関する言葉って結構あります。

靴って好きな人はとことんこだわるけど
興味ない人はとことん無頓着。

消耗品であるが故か
鞄や財布に比べたら敬遠しがち。

綺麗に維持するのは手入れも大変だからこそ
靴ってその人の考えが
反映されるのかもしれません。

イタリアの諺には
「靴はその人の人格を表す」
なんてものもありますし、

日本の諺にも靴ではないですが
「足元を見る」なんて言葉で
足元をその人の立場と見るくらいですから
無意識に考えや価値観が出るのでしょうね。

日々いろんなことがあると
まずは気持ちが前向きにならない限り
新しい何かにチャレンジしたり、
行きたい場所や新しい場所へ
行こうとしないのかもしれませんが、

行きたい場所や新しい場所へ
まずは行ってみたからこそ
気持ちが前向きになるような気もします。

ブログもですが文章って
考えてから書こうとすると書けませんが、
書き始めたら考えがまとまって書けるのに
とても似ている気がします。

とすれば、いろいろ悩みもあるし
いろいろ不安もあるけれど
先に素敵な靴さえ買ってしまえば
結果的に素敵な場所へ行けるのなら

先行投資の如く、
素敵な靴を買うことで
人生楽しく生きれることがあると
知っている人たちが
高額でも素敵な靴を買うのかな？と
ふと思った春の一日です。

例えば、仕事を選ぶとき
好きなことで選ぶのがいいか、
得意なことで選ぶのがいいか。

人それぞれ基準は違うでしょうし
どっちが正しいかって話でもないですが、
私は得意な方で選んだ方がいいと思っています。

それがお金なのか、名誉なのかはさておき
望ましい結果は得意な分野の方がでやすい。

好きなことやれたら結果はどうでもいい。

そう言う人もいるでしょうが、
お金はそれなりにもらえた方がいいですし、
周りからも自分自身からも
認めて欲しいのが本音だとすれば、
いい結果は出たほうが越したことはない。

ご飯も食べていかなきゃいけないし、
子どもがいれば学校にも行かさないといけない。
たまには旅行にも行きたいし、
今月は何かと物入りなんだよな･･･。

得意なことで結果を出してから
やりたいことやるお金を貯めて、
やりたいことやるチャンスに出逢って
それで挑戦出来たら好きなことも
存分に味わえるような気もします。

世の中には親の財産受け継いで
苦労なく若いうちから勝負できる軍資金を
持っている人もいますけど
そんな人は ごく少数とすれば、

まずは自分の得意なことで
周りからも自分自身でも認めてやってから
チャレンジするしか
好きなことを好きなだけできないわけです。

以前、何かで読んだのですが
好きなこととと得意なことをあわせたものが
やりたいことなんだって話がありました。
グサッと胸に刺さって今も残っています。

記憶違いだったらすみませんけど
こんな話もありました。

やりたい音楽をやりたいけど
日本ではおそらく受け入れられないから
存分にやることができない。
それなら売れる曲？を作って結果出して
周りにも存在を認めさせ、
やりたいことやるお金もチャンスも
手にしてから自分のやりたいことをやろう。

そうしていい曲が書けると言う得意なことで
ヒット曲を書き結果を出して
やりたいことやる体制を整えて
海外での活動を始めて今に至る
久保田利伸さんの話は
まさにこれって感じがしました。

私も自分自身で
得意なことってなんだろう？
好きなことってなんだろう？
そしてやりたいことって何だろう？って
考えた時になんか自分なりの生きていく道が
ぼんやりながらも見えたような気がしたのが
３５歳の頃だったような気がします。

遅かったのかもしれませんが（苦笑）。

でもそう思えた時に全ての分野で
自分ができなければいけないのではなく
各々が得意な分野を自覚して発揮したとき
チームは活性するのかなと気づけました。

今年５０歳になります。
本当に一線でやれるのは後１０年としたら
遠回りしながらも自分で気づけたことを
色んな人に伝えられることができたら
私自身もやりたいことが
できるような気がします。

みなさん、
ボスとリーダーの違いってご存じですか？

似たような意味で使われがちですけど
立ち位置が全然違っています。

親分子分の図で説明したら
子分達に守られて後に立っているのがボスで
子分達を従え先頭に立っているのがリーダー。

ボスは「やれ」って言うけど
リーダーは「やろう」って言う。

どっちがいいか悪いかの議論でなく
親分はどっちのタイプなのかは
自覚してくれた方が子分は助かりますよね。

（これぞ、リーダーってイメージ）

矢面に立ってくれるリーダーの方が
後ろに隠れがちなボスよりも
チームは機能しやすいでしょうし
子分もついていきやすいでしょうが、
その分、権限は与えてくれるのなら
ボスであっても問題ないわけです。

ただ困るのは時と場合によって
ボスとリーダーのキャラを使い分ける親分。
これは本当に面倒くさい。
子分はどうしていいかわからなくなります。

失敗の責任を押し付けるボスであっても
終始一貫そのキャラであれば
どうやっていいかはこっちも判断できます。

ええ格好したいときなのでしょうか、
陰では責任を押し付けてくるのに
人前では失敗を率先して処理してくれるような
理解あるリーダー的にふるまわれると
これが本当にタチが悪い（苦笑）。

なので、どっちがいいかの議論より
方向性や意思については
一貫性のある親分であってほしいのが本音。

一貫性があるかないかで
自分の親分のタイプは
ボスなのかリーダーなのか
わかるのかもしれません。

（ルーズベルト大統領の言葉を借りれば
いつも何をしてるかわからない、
仕事が隠れている親分はボスタイプで、
何をしているかすぐわかるといった、
仕事内容がオープンな親分はリーダータイプ。
これは判断しやすい目安です）

「一貫性」と言う言葉を
「頑固」や「変化しないこと」の意味と
ごっちゃにしてしまうと見誤るので
注意が必要だとも併せて思います。

成熟した組織であれば
ボスはアリだと思いますが、
まだ成長段階の組織であるのなら
親分はリーダーでなければいけない。

「いつまでも社長がやってたら
部下が成長しない」と言われがちですが
リーダーがまず成功体験をさせてやらねば
部下が成長するわけはありません。

成長していく過程では
ボスとしてではなく
リーダーとしての一貫性の有無が
組織の発展には大事なんだと
改めて気づいたのでありました。

昨年に日本ハム監督に就任された
ビッグボスこと新庄剛志さんが
キャンプで提供されるいろいろな話題を
テレビや雑誌で見かけるたびに
この言葉を思い出します。

「多くを問う者は多くを学ぶ」
（意味）何事も疑問を持って追及することが
その人の知識を豊かにする【イギリスの諺】。

私は「いい成績を残すのはアマチュアの世界、
お客さんを集めてナンボがプロの世界」と
思ってますので、新庄監督支持者です。

いくら優勝しても不人気で儲からなければ
還元できないのが現実な話。

昔は、球団の経営が赤字でも
企業の宣伝広告費と考えたら･･･って
感じだったでしょうが、
ここまで選手の年俸が高騰すれば
ドライなビジネス感は否めないと思います。

とは言え話題性だけではいけないので、
戦力アップも監督の大事な仕事。

そのなかで新庄監督が球団OBとか関係なく、
また野球以外の様々なスポーツ選手を招いて
コーチしてもらっているのは
とても素晴らしいな、
柔軟な考え方だなって感心するわけです。

十種競技の武井壮さんや
ハンマー投げの室伏広治さんのお話は
他競技とは言えいろんな気づきがありそう。

名捕手だった元中日の谷繁さんといった
他球団大物OBの話なんかもちろんのこと
一番、いいなと持ったのは盗塁王５回の
元阪神、赤星憲広さんの盗塁講義を
野手ではなく投手が聞いたってお話。

普通は「どうやったら盗塁ができるか」
そんな盗塁する技術論を野手にするのが
多いようにも思いますが、
赤星さんには野手から見て
「どんな投手が盗塁しにくいか」っていう
視点での話を投手にしたのは
とても気づきが多い時間だったと思います。

指導ってどんな世界でもやっていたら
最後は講師の自慢話に終わりがちで
内容も一方的な技術論になることが多い。

でも商売や恋愛など、要するに人間関係は
一方通行ではダメで、相手があってこその世界。

そこで謙虚に違う角度で物を見たり、
何より相手の目線で考えることは
大きな成長のきっかけになるでしょうね。

実際、新庄監督が１年後に
どんな成績をだしてるかはわかりません。
でも、５年後１０年後と言った
大きな視野で考えたらすごくいい経験を
選手たちはしているのではないでしょうか？

３０年以上、セはタイガース、
パはホークスファンの私ですが、
来年は日ハムも注目したいと思います。

コロナで生活が変わってから
そろそろ丸２年が経とうとしています。

マスクなんて当たり前になりましたが
２年以上前にこんな状況なんて
誰も想像もできないわけで。

価値観はゆっくり変化はすることなく
変わるときは劇的に変わるものなので
そんなものかもしれません。

（うまく行かない人、変われない人は、
どれほどヒントを伝えても全くそれを行わず
それまでのうまく行かなかった方法を
延々と繰り返していることがほとんど。
今までとは真逆のことをやってみた人だけが
大きく変われるんですけど
こればっかりは聞ける人と聞けない人が
大きく分かれるのに
価値観の話も似ている気がします。
生まれ変わるには劇的な変化が必要って。）

そう思ったら今更ながら
ネットに始まりスマホやＳＮＳなど
子どもの頃にはなかった価値観というか
新しい道具で生活は激変しています。

情報にあふれ便利になった世の中。
気軽に他人と触れ合えるようになったけど
かえって孤独感が増しているのも事実らしい。

確かにそれまでなら知ることもなかった
他人のプライベートや世界を見て
自分と比較することで
寂しくなる人が増えた模様は否めない。

確かにSNSなどは
苦労したことや辛い事でなく
他人の楽しそうなことしか
目に入ってきませんから（笑）。

他人の楽して金儲けした話を聞いたり、
他人の楽しく派手に暮らす様子を見たりと
幸せそうなところしか知ることもなく
結局は比べて寂しくなってしまうと聞いて
上手に使わないとマイナスしかない気がします。

ただ、とあるデータによると
実際に面と向かって人と出会い、
コミュニケーションを取った人の方が
幸せな気持ちになることが高いと知りました。

なかなか逢えない人とも交流できるし、
気軽に連絡を取りあえる便利さも
ネットやSNSにはありますが
実際に逢う事以上に満足はできないのも事実。

特にコロナ自粛と言った状況が
一層、拍車をかけて逢う機会を無くし
SNSなどでとりあえずの交流はできるけど
やっぱり逢いたい人や
逢わないといけない人とは
出来る限り逢ったほうが人生楽しそうなわけで･…

お金はかかるし、
時間は無いし、
煩わしくてお手軽だから
SNS等で接することも否定しませんが、
それだけじゃないほうがいいのは
みなさん納得してくれると思います。

緊急事態宣言や まん防で
なかなか機会がなくなり
タイミングも難しいのですが
それでも合間をみて
たとえ３０分でも逢いたい人には
逢おうと心がけています。

まぁ逢いたくない人は
逢わなくてもよくなり
これはこれでいいのかもしれませんが（苦笑）。

便利に生きるのもいいことですけど
満足度を上げることは
優先順位を間違えない事だとすれば、
私は逢いたい人とリアルに逢うことを
コミュニケーションでは
一番に考えたいと思って生きています。

こんなこと言ったら
説教がましいおっさんの戯言になるんかな…。
気をつけて書いてみます。

先日、読んだエッセイに
最近の若い子は昔に比べて
無駄だと思う事を避けて
最短距離で成功したがると書いてました。

いやいやいや･･･。
･･･って言うかそんなことは
若い頃の我々も思ってましたよと
心の中でツッコミました（笑）。

誰も面倒くさい事なんかしたくないし、
ましてや失敗なんか
進んでしたいわけじゃない。

でも、何が意味のあることで
何が意味のないことなんて
やってみないと腑に落ちるわけもないし、
何が有意義で何が無駄なんて
教えられただけでわかるわけがない。

強いて言うのなら
失敗しないアドバイスをくださいって子に
じゃあ言った通りやってみてって思うくらい。

例えば、やったらいいよって言っても
それはやりたくないとか
それはポリシーに反するとかいってやらず
そのくせ成果が出ない時に
自分のせいだとは思わず、
いつまでたっても周りのせいにしてるとき
「どないやねん」とは言いたくなります（笑）。

でも、言った通りやらないくせに
できないときこっちのせいにする子って
年齢問わず、本当に多いんですよね。
でも、昔の自分もそうだしたから
何も責めれなかったりしますけど（苦笑）。

失敗するから気づきがあるし、
無駄足に終わっても経験するから
成長するきっかけもつかめるわけです。

何より最初は無駄だと決めつけてたことも
やってみたらそれこそが
「秘訣」や「コツ」だったことが
振り返ったら人生、結構あるんですよね。

これ結構アドバイスするんですけど
変われない子って聞いてくれないのが悩み。

だからもし最短ルートで成長したいなら
アドバイスは疑わず実行して欲しいですね。

余談ですが、
無駄なことはしたくないって
やたら発言する人が効率を言い出すと
だいたいその人の仕事は減るんだけど
周りの人に仕事をふってるだけで
周りの人が忙しくなることが大半。

分かりやすく言うと
その人だけが定時で帰ってるのに
周りの人は残業続きって現象が起こります。

残業多い人間は仕事できないからと
決めつけるのも実は危険。

自分の職場でそれが起こっている時
なぜそうなっているのかは
よくご検討くださいとこれもアドバイス。

何事もまずは基本が大事。
基本を反復練習することで
動作がスムーズにできるようになります。

ハンデやネックがない方が当然有利。
一通りできるようになると
次は自分なりの個性、オリジナリティーを
発揮していきたいと思うのが一般的な流れ。

でもなかなかオリジナリティーを
発揮するって大変なこと。

そんな時に様々ミュージシャンの裏話を聞くと
実はハンデやネックは個性を産むには
必要なのかもしれないって思うのです。

ビートルズのドラマー、リンゴスターは
もともと左利きですが、ドラムは右利き用。
逆手なので叩き方に独特の「間」ができて
唯一無二のスタイルとなったようです。

好きなギタリストにウィルコジョンソン
という人がいます。
とてもカッコいいカッティングで弾くのですが
一般的にピックを使って弾かず指で弾きます。

これも元々左利きなのに右利きのギターでは
ピックを上手く掴めないからこうなった模様。
でも、それで誰にも真似できないスタイルが
築き上げられました。

昨夏亡くなられた
ローリングストーンズのドラマー
チャリーワッツもスネア叩くときには
ハイハットを叩かないといった
ある意味マイナス点になる手癖があるも
逆にそれが大きな個性へと変換。

しかも通常バンド演奏はドラムに合わせて
演奏するものなのに
ストーンズはキースのギターに合わせて
ドラムが叩かれるといった特殊演奏（笑）。

でもそれがオリジナリティー、武器となり
６０年近く第一線で活躍されました。

こうしてこの面々は
誰にでもできそうだけど
誰にも真似できないモノを
作り上げられたわけです。

こうやってみてみると
最後に目指す自分らしさというか
やりたいこと、大切にしたいことは
順風満帆より少々何かがあったほうが
個性を作るのは大事な気がします。

一見、遠回りにしか思えなかった経験も
先で大きなヒントや答になるかもしれない。

とすれば成功していく過程には
様々な経験は決して無駄じゃないし、
逆のその経験を大きく活かしていけるように

自分の進んできた道は肯定して、
併せて、他人の進んできた道も否定せずに
ハンデやネックも肥やしにしていきたいです。

学生時代、テストの順位は
合計点で判断されていたこともあり
評価って足し算（＋）でされる感じがしますが、
大人になってみると結構、かけ算（×）で
評価されてるなって気づきます。

英語９０点、数学８５点、国語９０点、
理科８０点、社会８５点で合計４３０点で
順位は１００人中１０番！みたいに
評価されるのが子どもの頃としたら

大人の社会では例えば、
商品を比較してどこで買うか決める時、
１０点満点として品質９点、デザイン９点、
実績８点、将来性８点、価格８点で
合計点３４点として比較するのではなく、

これに好き（＋）か嫌い（ー）をかけて
４１，４７２点か０点のいずれかで
最終的に判断するとしたら一気に逆転、
「評価はかけ算」の恐ろしさを思い知ります。
（他決されるということは、
大人の商売の世界では０点なわけです。
厳しい話ですが、ここを誤魔化したら
やっぱりいけないと思います。）

レスギブリンさんが書かれた本、
「セールスの本質」に書いてあったのですが、

個人も会社も「どうせ買うなら
気に入った相手から買いたい」と思い、

特に競合先があなたと同じものを
同等か同等以下の値段で
売ろうとしているときに重要な要素となります。

売ってる商品が新しく斬新なもののうちは
商品力だけで逃げ切れますが、
どこも同じようなものを売りだしたときは
好き嫌いの要素が大きくなります。

自分が売ってる商品の価格が
比較して高めのときはなおさらのことですね。

善し悪し論で「良い」からと言って
好き嫌い論で「好き」だとは限りません。

凄いことは認める。良いことは認める。
でもだからといって
買ってもらえるとは限らないわけです。

いいものさえ作ったら
買ってもらえるわけではないから
商売は難しいとしても…

どうやったら相手に好かれるのか？は
お客様の立場で考えたら
いっぱいヒントがあるわけですから

自分が評価されるときに
自分のマイナス点は何か自覚して、
個人でも会社でもきちんと対応しておくことは
これからの時代、大事かもしれませんね。

先日のとある雑談でのこと。

社長になってしばらく経ったある方から
「社長としてこれから社員に
どんなことに気をつけたらいいのか？
どんなことにしてやればいいのか？
又どんなことをしないようにしたらいいのか？
どう思われますか？」と尋ねられました。

勿論、社長の人としてのキャラもあれば、
会社の規模や社員さんの人数等もあるので
万人に共通して言えないかもしれません。

なので、確か福沢諭吉さんの
「学問のすすめ」に書いてあった話を
例え話でしてみました。

それは
「姑が戒めとすべき鑑は、
遠くにあるのではない。
自分が嫁だった頃にある。」って話。

要は、姑が息子のお嫁さんと
うまく付き合っていきたいのなら
昔、自分がお嫁に来てから
姑にされて嬉しかったことを
息子のお嫁さんにしてあげればいいし、

ケンカしたり、イジメたいなら
昔、自分がお嫁に来てから
姑にされて嫌だったことを
息子のお嫁さんにしてあげたらいい。

それと似ていると思いますとお話したら
笑いながら納得してくださいました。

要は、自分が新人の頃や若かった頃に
社長や上司にされて嬉しかったことを
してあげたら頑張ってくれるし、
言われて嫌だったことを言ったり、
やられて傷ついたことをしたら
スタッフのみんなは辞めていくだけです。

今の若い子はすぐ辞めるって言われますが、
育てるってことを昔の言い伝えの如く、
獅子が我が子を谷に落とすことのように
「自分で考えさせないと成長しない。」
と言って、何の指導も手助けもなく
本人に任せっきりにしていませんか？

それは多分、みんな辞めますよ（苦笑）。

そもそも若い社員に
成功例を見せてあげるわけでもなく
成功体験もさせてやらないのに
若い子が育たたないと言うのは
どれだけ無責任な発言か？

まずはつきっきりで教えてあげて
何回も成功パターンを体験させてあげること。
それをやらないのに成長だけ望むのは
やっぱり厳しいと思います。

即戦力が入社してくれるなんて
実際は奇跡に近いわけですし、
誰の力も借りずに成果を出す
奇跡の即戦力は悲しいかな
もっと条件のいい大手に行くのが現実。

そして何よりの話、
我が子を谷に落とすと言われている
獅子（ライオン）は実際、我が子が
谷に落ちたら助けにいくそうですから（笑）。

甘やかすことがいいとは思いませんが、
自分が手本を見せてあげないうちは
なかなか人は育たないものです。

親の如く、手をかけて育ててくれたからこそ
その人が将来、自分を助けてくれる人に
なってくれるのではないでしょうか？

そこまで恩がなかったら
先でお金次第になるのも仕方ないのが
本音ともいろんな人を見て思います。

弁護士 山口真由さんのお話を読んで
なるほどな～って思ったお話。

山口さんが東大を首席卒業されたと聞いたら
「東大で一番、頭がよかったんだ。」と
私たちは思ってしまいがちですが、
実際は意味合いが違うようです。

もちろん優秀なことには違いはありません。

ただ私たちが受け取るニュアンスは
入試をトップ合格したといったような
点数が一番高かった感じだったりしますが
首席卒業とはそういった判断ではないそうです。

大学の成績は一般的に
「優」「良」「可」「不可」といった
４段階で評価されます。

「可」以上であれば単位がとれます。
そして目安としては
全体の上位３分の１以上であれば
「優」がもらえるのが仕組み。

とすれば、あくまで大学の成績は
順番が何番だったかってわけでもなく
「単位」が取れているかどうかや
「優」の数がいくらかで判断されるもの。

どの教科も３分の１以上であれば「優」となり
おそらくすべての成績が３分の１以上なら
結果的に首席合格となるのです。
１位でなければいけない必要はありません。

入試も１位になることが目的ではなく
合格することが目的なわけで、
首席合格もどれだけ全体の３分の１以上かで
判断するかなので似ていますね。

とすれば少し苦手なことがあったとしても
３分の１以上になればいいという考え方なら
日々の生活にも参考になる話です。

例えば、営業成績でもなんでも
１番になるというのは難しく、
１番で居続けるのは至難の業。

でも、毎月成績を
全体の３分の１以上を維持することで
周囲からずっと評価されるとすれば
働き方も考え方も
いろんな方法があるのではないでしょうか？

弱みを強みに変えることは難しく
なかなか結果に結びつかないもの。

それならば強みを一層、伸ばして
全体の３分の１以上を目指す考え方って
なりたい自分になれる近道かもしれませんね。